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早发动、早安排、早落实 确保实现公司的年度生产使命
- 分类：公司要闻
- 宣布时间：2023-02-21 10:39
【提要形貌】公司召开2023年度各分厂（单位）技改、大修理项目和系统磨练妄想安排及公司节水落实聚会。
早发动、早安排、早落实 确保实现公司的年度生产使命
【提要形貌】公司召开2023年度各分厂（单位）技改、大修理项目和系统磨练妄想安排及公司节水落实聚会。
- 分类：公司要闻
- 宣布时间：2023-02-21 10:39
- 会见量：
2月3日，公司常务副总司理余宗远组织生产部、装备部、青阳公司、机电公司、碱炉项目部及八大分厂向导在生产部聚会室召开2023年度各分厂（单位）技改、大修理项目和系统磨练妄想安排及公司节水落实聚会。
会上听取了各分厂（单位）2023年度技改、大修理项目情形先容，以及2022年12月8日以来节水事情的希望情形。
余常务对技改、大修理项目逐一举行梳理，指出2023年公司的生产使命紧，技改使命重，影响时间长，涉及项目的单位要早谋划、早安排、早落实。生产部要凭证项目实验时间与公司南北区的妄想停机磨练时间安排上做好有机团结，机电公司要全力以赴做好装备维保磨练及技改事情，包管公司生产系统长周期稳固运行。
余常务强调，节约用水对公司绿色低碳转型升级、提质增效意义深远，各分厂向导要周全剖析梳理内部用水情形，系统剖析各个用水环节中保存的问题，不等不靠提出并实验节水技改计划，在知足差别用水需求的条件下内部消化，提高水的重复使用率。生产部要加大节水事情的推进力度，力争一季度各单位的节水事情取得实质性的希望。
会上，余常务还转达公司《2023年一季度“开门稳”“开门红”的实验计划》的通知文件精神，要求各分厂（单位）直面挑战、迎难而上，确保公司的一季度“开门稳”“开门红”及年度生产谋划目的的实现。
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